企业数字化转型正在从框架搭建和局部创新尝试走向体系化再造和全面深化的阶段。未来企业的竞争既是商业模式、组织机制的竞争，也是数字化能力、创新能力的竞争。

一、日用品新零售模式基本原理：

日用品新零售模式通过一物一码技术为每件产品都打上一个码，消费者购买产品后，扫码即可参与活动，并领取丰富的礼品奖励，以趣味互动的方式吸引消费者注意力，并之为品牌做口碑，比起以往传统的营销方式和堆头，一物一码的营销方式让营销费用和礼品直达终端消费者，营销费用至少在原有的基础上降低50%。

二、日用品新零售模式有以下三种解决方案

1、针对终端消费者

以防伪码为载体，实现产品一物一码，消费者扫码辨真伪，同步获取（积分、流量、话费、红包、实物）礼品，娱乐性强，参与度高，提升消费者复购率，实现线下销量快速提升。

2、针对渠道经销商、代理商、零售商

采取箱码实现产品一箱一码，解决渠道动销能力，提升渠道经销商的开箱率和上架率，快速提升销量。同步结合防窜货系统，进行渠道管控，以防窜条码和二维码套标关联结合，实现产品物流跟踪管理，防止经销商恶意窜货，维护市场秩序，保证消费者合法利益，提升品牌形象。以溯源码为载体让产品有源可溯，建立产品自己的追溯体系，实现生产有记录、产品可追踪、质量可追溯、责权可追究，严格把控各个环节，保证产品质量安全，让消费者放心、信任，提升对品牌的黏性。

3、针对商超、直营店、零售店导购员

采用导购码，使其导购员主动参与品牌推荐，成功销售即可在线获取佣金提成，提升导购员积极性，实现销量快速提升。以产品条码为载体，进行产品赋码改造，让每件产品都成为品牌宣传载体，可植入视频、广告、活动等方式进行推广宣传，实现产品移动互联网时代的全方位营销，提升消费者对品牌粘性和增加品牌影响力。

三、日用品新零售模式有什么作用呢？

1、解决动销时效性

营销方式需要提前规划，对市场后续出现的变动只能做出一系列预测，然后静观其变，这种做法太过死板且无法及时调整。如今，日用品新零售模式则可以根据系统反馈的消费者地域、消费时段等即时数据，直接通过后台实时调整营销方式，将决策执行周期从几天甚至数月降到几秒，动态调整，因时制宜，保证二维码营销效率较大化。

2、实现准确高效营销

互联网时代，数据是每个企业的命脉，没有用户数据，就只能处处受制于人。一物一码营销的核心在于高效营销，通过营销掌握并分析消费者数据（如消费者联系方式、消费时间、地域、消费频率、消费水平等），挖掘数据的深层价值，实现更准确的二次营销。

3、监管窜货防盗扫

营销环节中有很多雷区，有的是明显可以排除的；有则没有标明，如窜货截留；还有的则没有雷区的标识——盗扫，一旦发生大规模盗扫现象，企业可能损失几十万甚至数百万的营销费用，更会严重影响品牌形象

日用品新零售模式，建立了一套完整的24小时监测预警机制，一旦出现盗扫情况，能够第一时间发现问题并追根溯源，将问题扼杀在萌芽状态。

4、建立异业资源库

所谓互联网，必须要“联”起来才有意义。为了让消费者推出更准确的奖品，特意打通了多行业的同行渠道，建立起强大的异业资源库，并与三大通信商、京东、滴滴等都形成合作关系，替企业量身打造较合适的一物一码营销方案，真正让投入的成本较高效转化成收益。

当前，全球已经进入数字经济时代，数字经济已经成为当前和未来世界经济发展的重要动力。